荣民集团董事长农民企业家史贵禄

　　他是一位从陕北定边县海则梁村走出去的农民企业家。16岁那年怀揣借来的13元钱，离开家乡出外打工谋生。

　　38年创业路上的历经艰辛、遍尝苦楚，他将一家名不见经传的小公司，不断拓展到现代服务业、商贸物流、房地产、融资租赁、金融租赁、文化产业、现代农业等经营领域，年营业收入达到300多亿元，跻身进入全国民营企业500强。

　　他就是荣民集团董事长史贵禄。

史贵禄和基层干部进行研讨扶贫工作

　　事业成功后的史贵禄，始终抹不去幼年的苦难记忆，始终无法忘却家乡父老仍然在困苦的生活。

　　18年来，史贵禄带领荣民控股集团，响应党中央、国务院和陕西省委、省政府的号召，为家乡确立以“医疗兜底为保障、金融扶贫为支撑、产业扶贫为核心”的扶贫开发战略，深度参与定边县海则梁、白泥井、周台子三个毗邻乡镇基础设施，现代农业、教育医疗、金融信贷等领域扶贫开发，累计投入资金1.6亿元，取得了举世公认的扶贫成效，被中省市县各级组织、官方媒体和当地贫困户亲切地称为“荣民模式”。

史贵禄深入到扶贫点进行调研

　　曾记得，史贵禄为改变家乡贫困面貌，让乡亲们也过上好日子，投资在陕北偏远的家乡进行深度扶贫开发。

　　经过四个五年规划的持续帮扶，截止2018年底，海则梁乡人均收入由500多元增加到了6万多元，其余2个乡人均收入达到了5万多元；3个乡总产值由2000年的不足1亿元，2018年增加到30亿元。在深度扶贫开发上，他为家乡主要做了四件事：

　　一是打基础。为实现水电路讯设施互联互通，投资500万元加上政府配套和农民自筹，共打机井8000多口，架设高压线100余公里，满足了全乡水浇地灌溉需求；投资3000万元修通国家二级标准公路30公里，其中油路4条、水泥路2条；帮助政府完成12个村级规划，实现家家有电用、户户有房住、人人通电话。

　　二是兴产业。为发展现代设施农业，投资200万元建成荣民光彩农技培训中心；投资300万元引进农业新品种、新技术、新设备；投资3000万元治沙造地，使全乡水浇地面积达100%；投资2500万元加上政府补贴和农民自筹，建成蔬菜大棚16300个，全乡实现人均一个大棚；鼓励发展家庭农场，建成500亩规模的农场10户。

　　三是惠民生。为健全教育、医疗双层保障，投资200万元建成荣民光彩小学，在全县最早实现海则梁乡12个行政村、500名学生免费上学；按照县级医院标准，投资600多万元建成荣民光彩医院，实现30个行政村农民免费就医。

　　四是保贷款。为搭建贫困人口信贷平台，投资1000万元与县政府共同设立5000万元扶贫贷款担保基金，撬动农村商业银行放大10倍，向全县符合条件的贫困户发放扶贫贷款，解决了贫困户产业发展资金短缺的问题。

　　18年短暂而漫长，扶贫之路也并非一帆风顺。投入的失败与群众的不解并立，思路的辗转与家人的抱怨交织。但无论面对何种困难与挑战，都没能动摇史贵禄带领乡亲们奔向小康社会的勇气和决心。

　　史贵禄常说：“水有源，树有根。我的根在榆林黄土地，源在定边海则梁。只有回乡帮扶家乡，建设新农村，才是我和我的荣民控股集团报效国家、回馈社会、造福人民的主战场。”

史贵禄和扶贫点的村民亲切交流

　　从调查情况看，史贵禄在陕北定边这方贫瘠的土地上，心系慈善情怀，担当扶贫责任，实施定点精准帮扶的做法，有着自己的亲身体验和深刻感受。

　　一是扶贫工作千头万绪，选择切入点最为关键。

　　扶贫工作从何入手，是史贵禄必须做出第一次艰难抉择。当时的家乡生态环境极为恶劣，乡亲们的家门常常一夜大风就被黄沙掩埋；

　　人畜饮水极为困难，乡亲们因为缺水大部分只能种植低产旱作庄稼；

　　道路通行极为不畅，乡亲们遇到生病就医等特殊情况到县城就要5至6个小时；

　　农业用电极为短缺，乡亲们不分昼夜浇灌可怜的几亩水地是生产的常态；信息通讯极为闭塞，乡亲们没有与外界沟通的即时通讯条件。

　　史贵禄从关乎乡亲们生产生活的实际入手，主动投资发动群众栽树、打井、架电、修路、条件逐步改善，外面的世界不再遥不可及，距离拉近了、思想也开始慢慢解放了。

　　二是现代农业方兴未艾，农民增收致富最为重要。

　　史贵禄认准家乡具有发展现代农业的巨大潜力，认为“过去海则梁穷，就是穷在习惯于种植一糜一谷，吃一点、卖一点、自己贮存一点的落后生产方式上。要真正让乡亲们富起来，必须摆脱传统农业生产方式，依靠科技和市场走现代农业产业化的路子。

　　在史贵禄的主导推动下，三个乡逐渐改变传统种植模式，发展蔬菜大棚产业，实现了农业规模效益。

　　乡亲们真切体会到同样是务农，劳作强度和收入差距可真不小，要想脱贫致富奔小康，必须走农业产业化的路子。

　　三是保障上学、就医，解决兜底问题最为需要。

　　看病是人之常情，教育是百年大计，老百姓生活改善过好了，可当时如果家庭有几个孩子读书或家里人有个大病小灾，光景一下就倒退好多年，甚至朝不保夕，生活难以维继。

　　对此，史贵禄常讲:“要尽最大努力让需要帮助的人们能老有所养、病有所医、幼有所读。”

　　他说到做到，对三个乡镇农民的孩子上学、家人就医，除国家规定的保障外，全部由史贵禄的荣民控股集团兜底解决。

　　四是推动创新普惠金融，让贫困户贷款舒心。

　　一般性金融都有嫌贫爱富的属性，只有在资产抵押的情况下才能放贷，贫困农户没有资产用于抵押却最需要贷款。

　　为此，史贵禄与县政府对接，主动出资为贫困户做担保人，让贫困户在无抵押情况下获得低利率补贴贷款。

　　2016年以来，通过农村商业银行面向全县符合条件的5261贫困户，累计发放贷款7.64亿元，户均贷款5.96万元。

　　贫困户高效利用手中贷款，靠自己勤劳双手发展小型种养殖、零售、运输等产业，走上了脱贫致富的道路。

史贵禄到扶贫乡镇调研

　　近年来，“荣民模式”在一些扶贫地方得到了推广。

　　2018年，荣民集团向周至县捐款2000万元，用于建设11740平方米的移民社区就业工厂，为该县提供1000多个就业岗位，1000多户贫困户实现当年脱贫。

　　宁夏高沙窝、内蒙赤峰等地应用“荣民模式”，贫困群众人均纯收入增加3000至5000元。实践成功的“荣民模式”，被中组部列入干部学习培训内容，全国工商联、省市县党委、政府以及中省市县各级各类媒体，从不同角度予以肯定和报道。

史贵禄和扶贫乡镇的少年儿童在一起

　　为此，荣民集团还获得“中国特殊贡献奖”、“全国社会服务优秀成果奖”、“中国特色社会主义建设者”、“中国光彩事业20年突出贡献奖”、“全国优秀民营企业家”、“中国改革开放百名杰出民营企业家”等多项殊荣。