慈善工作者和志愿者面对的任何工作，都要在事先制定完善的计划或方案，再由责任人适时下达指令，并采取必要措施对实施过程加以控制，各项工作理应得以顺利完成。事实上，既然是一个单位或团队，就应有各方面工作的配合机制，参与工作的成员之间有机协作，包括内部上下级之间、平行部门之间的协作，也包括与外部合作方、关系单位之间的协作，任何一方的协作不好，都会影响计划的正常实施。此外，单位或团队成员之间还要做好补台工作，如果共事的一方出现了疏漏，或遇到某些突发事件，有可能导致计划或方案在实施中出现问题，甚至有可能导致搁浅或流产，就需要了解情况的一方或多方，及时伸出援手予以补台，而不能视而不见，以为事不关己，高高挂起，无动于衷。协作与补台的最终目的，就是实现双方或多方的共赢。事实上，自己一方的工作也有可能出现疏漏，也需要得到他人的协作和补台。